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Compte rendu – Réunion CSEC du 9 juillet 2025

Début de la réunion en présence de :

  • M. FENNER
  • M. RUGGLES, chef de la raffinerie de North Atlantic
    (30 ans d’expérience dans le raffinage, dont 13 ans chez North Atlantic. Il a précédemment travaillé à la raffinerie de MONROE à Philadelphie.)

Présentation de M. Ruggles – Projets envisagés pour la raffinerie de Gravenchon

Lors de la réunion, un document a été projeté présentant les projets potentiels que North Atlantic (NA) envisage de développer sur la plateforme de Gravenchon.

Bien que ces perspectives laissent entrevoir un avenir prometteur pour le site, il est important de noter qu’il ne s’agit pour l’instant que de projets à l’état conceptuel : aucun chiffrage ni étude détaillée n’a encore été réalisé. M. Ruggles a précisé qu’il s’appuiera sur les équipes locales pour élaborer ce plan ambitieux.

Les deux représentants de NA ont réaffirmé leur volonté de renforcer et développer la plateforme, notamment en augmentant les capacités de production pour en améliorer l’efficacité. Gravenchon représenterait ainsi une première étape stratégique dans leur projet d’implantation plus large en Europe.

Ils ont toutefois souligné que le succès de cette première phase est crucial : si les projets ne se concrétisent pas à Gravenchon, cela pourrait compromettre l’ensemble de leur ambition européenne: du coup il faut y croire. 

Vision à long terme : M. RUGGLES affirme que ces projets s’inscrivent dans une vision stratégique sur au moins 20 ans.

Fin de la présentation – Reprise par les engagements principaux


Intervention de la CGT – Points de vigilance et demandes

  1. IM 2026 – Projet Pégase :
    • Aucun souci identifié : l’investissement sera financé, car il est essentiel pour augmenter la production, comme déjà discuté.
  2. Avenir du site :
    • Inquiétude sur la propriété des produits stockés : en cas de fermeture, quelle serait la situation ? Réponse : aucune fermeture n’est envisagée, au contraire, des projets de développement de la plateforme sont à l’étude.
  3. Demande de fiducie pour les CFC :
    • Refus de la direction : aucune fiducie prévue.
    • Un cabinet externe va estimer le coût du PSE, qui serait financé par Exxon pendant 5 ans.
    • Les salariés en CFC seront rattachés à NA.

Nouveaux éléments communiqués par la direction

  • Maintien des dispositifs Art. 39 et PERU :
    La direction prévoit de ne pas modifier les dispositifs de retraite à prestations définies (Art. 39) ni le PERU, pour une durée de 5 ans après le changement de contrôle.

⚠️ Point de vigilance syndical : Quelles garanties au-delà de ces 5 ans ?

  • Financement du PSE :
    • EMFH (ExxonMobil Fuels & Lubricants) s’engage à financer 90 % du Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE).
    • Question posée : Pourquoi pas 100 % ? Quelle est la justification de cette répartition ?
  • Statut des salariés en CFC de droit :
    • La direction affirme que les salariés en CFC de droit resteront salariés, sans changement de statut.
  • Coût du rachat des stocks de brut :
    • Le rachat des stocks de brut par NA à  un coût qui a été estimé .

 

 

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