Résumé du CSEC du 10 juin 2025
« Transition ExxonMobil / North Atlantic »
Organisation de la transition
- La
direction s’appuie sur une équipe de 50 personnes dédiées à temps plein,
entièrement mobilisées sur la transition.
- ExxonMobil
pilote l’aspect systémique et organisationnel du projet.
- L’organisation
a été définie et proposée par ExxonMobil. Désormais, le PDG Charles Amiot
et Mathias Bernière sont impliqués.
- Objectif :
limiter les changements avant le transfert de
contrôle, faute de temps pour optimiser. Les ajustements viendront
ensuite.
Position de North Atlantic
- North
Atlantic souhaite une organisation opérationnelle dès le premier jour
en France.
- Ils
devront donc faire confiance à l’organisation mise en place par
ExxonMobil.
- Leur
priorité est de générer du cash dès le 1er novembre, ce qui motive
leur volonté de prendre rapidement le contrôle.
Points de tension
- Des suppressions
de postes (notamment dans les lubrifiants) soulèvent des doutes : cela
pourrait favoriser ExxonMobil à l’international en affaiblissant
l’acheteur.
- La
direction réfute cette stratégie, affirmant que North Atlantic souhaite
développer le blending.
- Perte de
50 % des volumes sur certaines activités : sujet d’inquiétude.
Ressources humaines
- 26
expatriés reviennent, dont 6 avec une proposition de contrat belge.
- L’équipe
de transition est en place.
- En cas de
refus d’un poste proposé (expatriés ou co-localisés), la direction
s’engage à chercher des solutions de reclassement.
- 96 postes
sont supprimés. Une demande d’accord de redéploiement est formulée.
- Un comité
spécifique est chargé de gérer le transfert de compétences dans les
délais imposés.
Expertises et accompagnement
- Le CSEC a
désigné les cabinets CIDECOS et DIFECOS pour les expertises.
- Champs
d’expertise : caractéristiques du projet, finances, organisation, risques
psychosociaux (RPS), etc.
Déclaration du CSEC
- Adapter le
calendrier des instances : le projet se superpose au
PSE en cours. Le planning est irréaliste, notamment la date du CIC, au vu
de l’ampleur des changements.
- Garanties
sur l’emploi et la formation : malgré des créations de
postes, des suppressions sont prévues. Des salariés devront changer
radicalement de métier dans un délai très court. Il faut un accompagnement
collectif et un cadre clair pour les transitions (ex. : refus
de redéploiement, retour d’expatriation).
- Provisionnement
des engagements de retraite à 100 % : pour les retraités et les
actifs. Mise en place d’une fiducie pour garantir les engagements
liés aux CFC, PSE, et congés de reclassement.
- Création
d’une fiducie dédiée à l’IM 2026 et aux projets en cours
(Graal, Rope, Lefe, BTEX).
- Fiducie
pour la remédiation des sols et sites (NDG, Lillebonne,
Frontignan, La Mailleraye, Lyon, etc.).
Réponses de la direction
- Ils comprennent
les interrogations et estiment que la session du 16 juin apportera des
clarifications.
- L’organisation
sera discutée en CSEE. Objectif : limiter les changements et
proposer des formations.
- 5 % du
personnel est impacté.
- Le planning
des instances est contraint par l’accord entre ExxonMobil et North
Atlantic.
- Retraites : le
fonds OFP sera transféré à un assureur français de renom, provisionné à 80
% (ESAF et EMCF). Pas de passage à 100 % prévu.
- Fiducie IM : tout
est financé, confirmé par North Atlantic.
- Remédiation : pas de
changement dans les pratiques. Les budgets sont validés par arrêté
préfectoral. ExxonMobil ne sera plus responsable après le transfert si les
arrêtés ne sont pas encore publiés.
Conclusion
Un débat s’ouvre : aucune garantie réelle n’est apportée sur
les points clés (emplois, volumes, remédiation, etc.).
ExxonMobil semble se dédouaner.
Des garanties concrètes sont indispensables.
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